Talent Review : L’enveloppe est fermée avant que vous n’entriez.
L'enveloppe est fermée avantque vous n'entriez.
Des semaines de préparation, des réunions en cascade, des managers mobilisés à plein temps. Au bout : presque aucune augmentation. Ce n'est pas un accident. C'est le fonctionnement.
Ces chiffres ont été publiés dans le groupe. Personne ne les a démentis. Ils disent la même chose que vous : atteindre ses objectifs ne suffit pas à être augmenté.
Beaucoup d'énergie mobilisée pour préparer les revues et les entretiens annuels, et ça ne sert pas à grand-chose.
On joue à un jeu dont on ne maîtrise pas les règles, et qui épuise les gens pour presque rien.
Le pire, c'est qu'on ne peut pas s'y soustraire.
Elles décrivent un travail réel : rédiger, argumenter, préparer des supports, siéger en réunion. Et elles ne viennent pas que des évalués : certains managers de proximité passent des jours à défendre des dossiers dont l'arbitrage leur échappe.
Le calcul est simple. Quand des centaines de salariés et de managers consacrent des jours à répartir une enveloppe déjà fixée, ce n'est plus un outil de reconnaissance : c'est un outil de répartition de la pénurie.
Pas en revue. Le budget global des augmentations est décidé par la direction. La revue ne crée pas d'argent : elle répartit une enveloppe déjà arrêtée.
Le seul lieu où ce budget se discute, c'est la négociation obligatoire sur la rémunération. Et si aucun accord n'y est signé, la direction fixe le montant seule. Sans organisation capable de peser à cette table, il n'y a pas de discussion : il y a une décision.
Votre manager n'arbitre pas un budget, il applique un quota. C'est pour cela que la préparation la plus soignée peut ne rien produire.
Et si la direction ne bouge pas ? À défaut d'initiative de l'employeur depuis plus de douze mois, une organisation syndicale représentative peut demander l'ouverture de la négociation : l'employeur a quinze jours pour convoquer. Ce droit se gagne dans les urnes.
Ne confondez pas les deux entretiens. L'entretien de parcours professionnel de l'article L6315-1 ne porte pas sur l'évaluation de votre travail. Il se tient sur le temps de travail et donne lieu à un document remis au salarié. Une revue de performance ne le remplace pas.
Exigez l'écrit
Demandez la restitution écrite de votre revue : la décision, sa motivation, et le critère appliqué. Un refus opposé oralement ne se conteste pas.
Comptez vos heures
Le temps passé à préparer et à siéger est du temps de travail. Notez-le. Un chiffre collectif vaut mille impressions individuelles.
Réclamez vos entretiens
Entretien de parcours professionnel et état des lieux récapitulatif : ce sont des obligations, pas des faveurs. Demandez le document écrit.
Cinq jours. C'est le délai qui vous est laissé pour former un recours auprès de votre RRH après l'entretien de restitution, en cas de mauvaise évaluation, de désaccord sur le grade ou d'absence d'évolution salariale. Ce délai est rarement rappelé et il court vite. Vérifiez-le dans votre espace RH et écrivez sans attendre.
Bonjour [Nom],
Faisant suite à ma revue annuelle du [date], je vous remercie de bien vouloir me communiquer par écrit :
- la décision retenue me concernant en matière de rémunération et de classification ;
- les critères sur lesquels cette décision se fonde ;
- les éléments de comparaison utilisés au sein de ma catégorie d'emploi.
Je vous remercie également de me préciser la date de mon prochain entretien de parcours professionnel ainsi que celle de mon état des lieux récapitulatif, et de me transmettre les documents correspondants.
[Prénom NOM] - [Fonction]
Une décision non motivée par écrit ne laisse aucune prise. Une décision motivée par écrit devient vérifiable, comparable, et contestable.
- 01Combien de jours de travail avez-vous consacrés à la préparation de votre revue et des entretiens associés ?
- 02Avez-vous obtenu une restitution écrite de la décision et de ses critères ?
- 03Avez-vous été informé du délai de recours de cinq jours après votre entretien de restitution ? Depuis combien d'années n'avez-vous eu aucune progression salariale ?
Écrivez-nous. Ces chiffres, personne ne les publie. Nous les construirons avec vous, et nous les mettrons sur la table.
La communication du montant global de l'enveloppe d'augmentation, de sa répartition par catégorie d'emploi et du taux de salariés augmentés.
La restitution écrite et motivée de chaque décision individuelle, avec le critère appliqué.
La communication de tous les critères et indicateurs utilisés pour décider, y compris ceux qui n'apparaissent pas dans votre espace personnel.
Un délai de recours porté à quinze jours après l'entretien de restitution, et la tenue effective des entretiens de parcours professionnel.
On ne change pas les règles en jouant mieux.
On les change en pesant plus lourd.
Le budget de vos augmentations se discute à une table. Qui s'y assoit se décide dans les urnes.